growth-strategy

/growth-strategy -- 增长循环与 GTM 打法

识别并设计驱动可持续增长的机制。评估五种增长循环类型和七种 GTM 打法，构建均衡的获客与扩张策略。

调用方式

/growth-strategy B2B 协作工具——增长已停滞在 5K 用户
/growth-strategy 面向消费者的健身 App，寻求病毒式增长
/growth-strategy [上传产品指标或增长数据]

工作流程

第一步：了解增长背景

询问以下问题：

• 产品是什么？目标用户是谁？
• 当前增长指标：用户数、增长率、获客渠道
• 什么在起作用？什么不奏效？
• 商业模式：收入与用户增长的关系是什么？
• 团队和预算：可以投入多少资源用于增长？

第二步：评估增长循环

调用 growth-loops 技能：

分析适用于你的产品的五种增长循环类型：

1. 病毒式飞轮（Viral Loop）：用户在正常使用产品过程中自然邀请他人
2. 使用飞轮（Usage Loop）：使用越多，价值越高，用户持续回归
3. 协作飞轮（Collaboration Loop）：与他人共同使用时产品价值倍增
4. 用户生成内容飞轮（UGC Loop）：用户创造内容，吸引新用户
5. 转介绍飞轮（Referral Loop）：满意的用户主动向他人推荐

针对每个适用的飞轮，输出：运作机制、所需条件、预期影响、实施难度。

第三步：评估 GTM 打法

调用 gtm-motions 技能：

评估七种 GTM 打法：

1. 入站营销（Inbound）：内容营销、SEO、思想领导力
2. 出站销售（Outbound）：主动销售、冷邮件、基于账户的销售
3. 付费数字广告（Paid Digital）：SEM（搜索引擎营销）、社交广告、展示广告、再营销
4. 社区营销（Community）：论坛、活动、用户群、开发者关系
5. 合作伙伴营销（Partners）：产品集成、经销商、联合营销
6. ABM（基于账户的营销）：精准企业获客
7. PLG（产品驱动增长）：免费版本、自助服务、产品病毒性

针对每种打法，输出：与你产品的匹配度、预期 CAC（客户获取成本）、见效时间、所需工具。

第四步：制定增长策略

## 增长策略：[产品名称]

**日期**：[今天日期]
**当前状态**：[用户数、增长率、核心渠道]
**增长目标**：[目标]

### 推荐增长循环
| 飞轮类型 | 运作机制 | 匹配度 | 影响力 | 实施难度 | 优先级 |
|---------|---------|-------|-------|---------|-------|

### 主要增长循环：[类型]
**运作方式**：[逐步说明机制]
**前提条件**：[需要具备或搭建的能力]
**核心指标**：[如何衡量飞轮健康度]
**实施计划**：[具体后续步骤]

### 辅助增长循环：[类型]
[同上格式]

### GTM 打法组合
| 打法 | 投入 | 预期 ROI | 见效时间 | 工具 |
|-----|------|---------|---------|------|

### 增长实验
| # | 实验内容 | 验证假设 | 投入 | 预期收获 |
|---|---------|---------|-----|---------|

### 增长指标框架
- **北极星指标**：[增长核心指标]
- **飞轮健康度**：[各飞轮对应指标]
- **各渠道 CAC**：[追踪方式]
- **回本周期**：[目标值]

### 90 天增长计划
**第 1 个月**：[聚焦方向和实验]
**第 2 个月**：[扩大有效举措，砍掉无效投入]
**第 3 个月**：[优化并系统化]

保存为 Markdown 格式。

第五步：提供后续建议

• "需要我规划一次具体的上市推广活动吗？"
• "要不要为入站打法创作营销内容？"
• "需要我搭建指标体系来追踪增长循环的健康度吗？"
• "要不要基于转介绍飞轮设计一个推荐计划？"

注意事项

• 增长循环会产生复利效应，而单次增长战术不会——优先构建飞轮，而非一次性活动
• 最好的增长循环是以产品本身为传播渠道（PLG、病毒式、协作式）
• 并非每种飞轮都适合每款产品——B2B 分析工具不会在 TikTok 上爆红
• 预算应跟着学习走：先小规模实验，验证有效后再加大投入
• CAC 应低于 LTV（用户生命周期价值）的 1/3，增长才可持续——若预期 CAC 过高需及时预警