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Search Skill

Overview

把一个模糊的调研请求变成可以支持决策的研究简报。默认围绕一个目标对象和 3-5 个代表性竞品，完成纵向发展史、横向现状、用户声音、商业模式与战略判断， 并为关键结论保留可追溯来源。

默认直接在对话中输出中文决策简报；只有用户明确要求时，才把完整结果写入 research.md 或其他文件。

适用范围与边界

适合以下任务：

• 研究一个产品、公司、技术、市场、商业模式或新概念。
• 分析目标对象与直接竞品、替代方案或潜在竞争者。
• 为“是否进入、是否购买、是否跟进、如何定位、下一步做什么”等问题提供依据。
• 需要当前信息、历史演进、用户反馈和多来源交叉验证的深度研究。

不要用于：

• 只需要一个简单定义、一个稳定事实或一次快速查找的问题。
• 纯粹写文章、改稿或包装研究结论；这类任务交给 $cs-writer。
• 没有任何公开证据却要求确认私有数据、内幕消息或确定性预测的任务。

简单事实问题应直接回答，不要为了触发完整流程而制造长报告。

输入契约

开始前识别以下信息：

• 研究对象：产品、公司、技术、市场或概念的明确名称及别名。
• 决策问题：用户希望研究后做什么决定，或需要验证哪一个判断。
• 范围：地区、时间点、行业边界、用户群和重点维度。
• 竞品名单：用户提供的名单优先；没有名单时自动发现 3-5 个代表性对象。
• 已有材料：链接、文档、截图、数据、用户观察或内部假设。
• 深度要求：默认输出决策简报；用户要求时扩展为完整研究报告。
• 交付格式：直接输出文字，或生成 PDF 报告。

只在以下情况提问：研究对象存在多个同名实体、决策问题完全缺失且会改变研究方向， 或研究范围过大到无法在当前任务中完成。其余信息采用合理默认，并在结果中写明。

工作流

1. 定义研究问题

先用一句话复述研究目标，并形成内部研究卡：

目标对象：
决策问题：
研究范围：
竞品集合：
关键维度：
交付形式：中文决策简报

如果用户没有指定竞品，先判断直接竞品、替代方案和潜在进入者，再选出 3-5 个 最有代表性的对象，并说明选择理由。不要为了凑数量加入无关产品。

2. 建立研究地图

根据对象和决策问题选择必要维度，不机械填满清单。通常覆盖：

• 纵向脉络：起源、创始团队或提出者、关键版本、转型、融资/收购、重大争议和当前状态。
• 当前产品：核心能力、目标用户、使用场景、定价、分发渠道、生态和限制。
• 横向竞品：定位、核心差异、产品体验、用户口碑、商业模式和竞争位置。
• 市场环境：需求变化、技术或政策约束、替代方案、进入壁垒和潜在变化。
• 战略判断：优势来源、短板、可持续性、机会、风险和对用户决策的影响。

3. 收集与记录证据

使用可用的网络搜索、页面打开和内容提取能力。先搜索发现线索，再打开原始页面核验， 不要只依赖搜索摘要。针对同一问题组合多个关键词和角度，必要时分别搜索目标对象、 竞品、用户评价和行业背景。

来源优先级：

• 一级来源：官方文档、产品页面、定价页、发布公告、公司披露、监管/法院文件、原始论文、 GitHub 仓库和当事人原始访谈。
• 二级来源：可信媒体的原创报道、行业报告、专业测评和有方法说明的调查。
• 三级来源：论坛、评论、社交媒体和聚合内容，只用于了解用户声音或发现线索，不单独支撑 关键商业判断。

对每条重要结论在内部保留证据记录：

claim：结论或事实
source：来源标题 + URL
published/updated：来源发布日期或更新时间
accessed：访问日期
tier：一级 / 二级 / 三级
confidence：高 / 中 / 低
notes：支持范围、冲突信息或限制

关键数字、当前状态、价格、融资、用户规模和产品能力必须优先使用最新来源； 在可行时用两个相互独立的来源交叉验证。多篇转载同一原始报道不算独立验证。

4. 分析与综合

先整理证据，再提出判断：

• 事实：来源直接支持的内容，紧邻结论放置来源链接。
• 推断：基于多个事实的分析，明确使用“推断”“更可能”“我的判断”等措辞。
• 未知：公开资料无法确认的内容，写明“暂未找到可靠证据”，不要补写确定答案。