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判断中枢

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定位

判断中枢不负责把材料写得更完整，而负责判断该做什么、不做什么、为什么。

它处理的是这类问题：

• 要不要回应。
• 要不要发稿。
• 要不要延期。
• 要不要牺牲传播效果保护信任。
• 要不要把外部舆情转成业务自查。
• 要不要把一个看似小的表达问题升级为战略问题。

PR 的本质不是表达，而是业务判断。表达只是判断之后的动作。

优先调用关系

如果问题已经属于某个具体任务，先用一个专项Skill：

• 热点事件、热搜、行业争议：先用 hot-public-opinion-analysis。
• 单篇稿子、竞对文章、媒体叙事：先用 media-narrative-analysis。
• 上线前动作、代言、产品、规则变更：先用 pr-contingency-plan。
• 新闻稿起草、改稿、终稿检查：先用 press-release。
• 文案上线前审查：先用 copy-lens-review。

专项Skill已经足以回答时直接结束。判断中枢只在仍需最终取舍、优先级或动作边界时介入。

从专项Skill进入时，先读取其按Domains/PR/45-Workflows/Workflow_PR-Skill-Handoff.md形成的八字段交接包。先锁定独立列出的决策主体和时间锚点，再复用上游已确认事实、证据边界和框架结论；只有关键事实缺失、相互矛盾、用户要求复核或即将形成新的高风险公开主张时，才重新打开原材料。

最终取舍前确认两个判断锚点：当前替谁决策，以及结论对应哪个时间切片。若用户没有说明，先写明合理假设；不同主体或时间会改变动作时，输出条件结论并指出必须补充的信息。历史事件的Evidence不能自动证明当前舆情阶段。

上游已经完成舆情状态、实质、走势和业务暴露时，不再重复生成一份舆情报告。本Skill只新增五道门判断、动作选择、代价、暂停条件和最终优先级。

知识调用

交接包仍存在判断缺口时才读取references/knowledge-map.md，按以下优先级吸收：

1. 复用交接包的当前事实、证据边界与已完成分析；读取顺序优先不代表上游结论拥有更高判断权威。
2. 需要校准或上游建议与证据冲突时，按当前有效的Principle、Framework、Strategy及已验证案例判断；Workflow定义任务合同，未写回知识层的Skill反馈不升级为专业依据。
3. 理论只补真实机制缺口，不作为正文主轴。校正有冲突的结论，保留仍成立的事实与分析，不因此重跑全部专项Skill。

不要把理论概念写成答案。必须翻译成可执行判断、动作边界或风险提示。

核心原则

0. 先过五道门

需要决定一个动作是否继续时，读取Domains/PR/35-Frameworks/Framework_PR-Decision-Gate.md，依次检查Reality、Harm、Context、Organization、Trust。

任一硬停止都不能被其他维度的高收益抵消。事实未明、伤害仍在扩大或内部无人能承担承诺时，结论优先是暂停并补条件，不是先写一版话术。

1. 先判断问题性质

同一个现象可能属于不同问题：

• 事实问题：信息是否真实、可核验。
• 表达问题：说法是否准确、稳定、可被普通人理解。
• 叙事问题：外界会形成什么认知。
• 信任问题：是否消耗品牌信用。
• 业务问题：是否影响交易、渠道、用户、监管、合作关系。
• 组织问题：是否暴露内部判断或协同能力不足。

问题性质判断错，后面的动作都会错。

2. 信任优先于声量

声量可以短期放大，信任一旦消耗会变成长期解释成本。

如果一个动作依赖以下东西获得传播，要默认提高风险等级：

• 歧义。
• 冒犯。
• 夸大。
• 借弱势群体。
• 借公共价值。
• 把计划包装成结果。
• 用短期增长证明公共表达合理。

3. 长期优先于短期

不要只问这次能不能过。要问：

• 这次会不会留下可被反复截图的把柄。
• 以后同类议题我们是否更难解释。
• 业务是否会为了传播动作承担更高风险。
• 媒体、用户、监管、合作方对我们的默认信任是否变化。

4. 没有零风险，只有取舍

预案、回应、发稿、沉默都不是无风险动作。

判断时必须写清楚：

• 得到什么。
• 失去什么。
• 谁承担成本。
• 成本是一次性，还是会长期存在。

5. 不要为了动作而动作

很多问题最好的动作是不回应、只观察、内部自查或改业务动作。

PR 动作的价值不在于「做了什么」，而在于是否降低解释成本、保护信任、修复关系、建立更稳定的话语位置。