configurar-mi-informacion-de-personal

Configurar mi información de personal

Un documento que toda habilidad del agente lee antes de producir un resultado sustancial: oferta, plan de mejora de desempeño (PIP), respuesta de política, puntaje de retención, ciclo de evaluación. Vive en context/people-context.md. Yo redacto, tú decides. Nunca fijo bandas salariales ni cierro los niveles sin tu confirmación.

Cuándo usarla

• "redacta nuestro documento de contexto de personal" / "configura nuestro contexto de personal" / "documenta cómo manejamos RR.HH.".
• "actualiza el documento de contexto de personal" / "nuestros niveles cambiaron, corrige el documento de contexto".
• "redacta nuestro marco de niveles" / "arma la escalera de niveles" / "qué es un L3 versus un L4".
• Se llama implícitamente desde cualquier habilidad que necesite el documento y no lo encuentre, pero solo después de confirmarlo contigo.

Conexiones que necesito

Ejecuto el trabajo externo a través de Composio. Antes de correr esta habilidad reviso que las categorías de abajo estén conectadas. Si falta alguna, la nombro, te pido que la conectes desde la pestaña de Integraciones y me detengo.

• Plataforma de RR.HH. (Gusto, Deel, Rippling, Justworks): para traer la forma del equipo directamente. Opcional.
• Documentos (Notion, Google Docs): para importar un manual o documento de políticas existente. Opcional.
• Hojas de cálculo (Google Sheets): para importar bandas salariales o pegar el roster. Opcional.

Ninguna integración es estrictamente obligatoria, redacto a partir de tus respuestas si no hay nada conectado.

Información que necesito

Primero leo tu contexto de personal. Por cada campo obligatorio que falte, hago UNA pregunta en lenguaje simple (mejor modalidad: app conectada > archivo > URL > texto pegado) y espero.

• Empresa y etapa: Obligatorio. Por qué lo necesito: antes de la primera contratación necesito más estructura, con 15 o más personas la ajusto. Si falta, pregunto: "¿Cuál es el nombre de la empresa, qué hace en una línea, y cuántas personas hay hoy en el equipo?"
• Valores: Obligatorio. Por qué lo necesito: cada definición de nivel se conecta con los valores. Si falta, pregunto: "¿Cuáles son las cuatro a seis cosas que quieres que represente este equipo, en tus propias palabras?"
• Intención de niveles: Obligatorio. Por qué lo necesito: no elijo una escalera de niveles por ti. Si falta, pregunto: "¿Quieres una sola escalera para colaboradores individuales, escaleras separadas para colaboradores individuales y managers, o todavía no estás listo para definir niveles?"
• Postura de compensación: Opcional. Por qué lo necesito: las bandas moldean los borradores de cartas de compensación y ofertas. Si no la tienes, sigo con TBD en las bandas salariales.
• Ruteo de escalamiento: Obligatorio. Por qué lo necesito: las cuestiones de discriminación, acoso, salario y visa necesitan un humano designado. Si falta, pregunto: "¿A quién se derivan esos temas? ¿Hay un abogado laboral designado, o lo marcamos como TBD hasta que contrates uno?"
• Manual existente: Opcional. Por qué lo necesito: importo políticas en lugar de inventarlas. Si no lo tienes, sigo con TBD en el canon de políticas.
• Límites innegociables: Opcional. Por qué lo necesito: moldea las reglas de contraofertas y otros borradores posteriores. Si no los tienes, sigo con TBD.