resume-experience-template

简历经历模板

目标

将每条经历写成一条可验证的价值证明：说明解决了什么问题、如何解决、产生了什么结果。优先保证真实可解释，再追求竞争力；让面试官能快速识别候选人的专业能力、业务判断和商业价值。

选择任务模式

先判断用户需要哪种结果，可组合执行：

1. 从零生成：把口述、流水账或材料整理成简历经历。
2. 改写优化：重写已有经历，压缩冗余并补齐逻辑。
3. JD 定向：提取目标岗位的核心能力，以已有证据重新排序和措辞。
4. 项目整理：输出项目名称、项目定位和 3–5 条简历描述。
5. 简历审阅：检查结构、事实、表达、量化、商业价值和可面试性。
6. 模板搭建：生成整份简历或单段经历的可填写模板。

需要完整规则时读取 evidence-and-writing-rules.md。需要收集信息或输出成稿时读取 templates.md。

核心工作流

1. 建立事实底稿

从用户材料中提取：

• 公司/组织、部门、岗位、时间、地点；
• 业务背景、目标、问题或约束；
• 用户本人承担的角色、动作和责任边界；
• 使用的方法、工具及实际使用程度；
• 交付物、采用情况、决策影响和商业结果；
• 规模、基线、对标、前后变化、时间周期；
• 目标岗位/JD 及能够对应的事实证据。

将信息区分为“用户明确确认”“合理但未确认”“缺失”。只把已确认事实写进可直接使用版。不要把团队成果自动归为个人成果，不要把参与升级为主导，不要补造工具、产品能力、数据、对标或商业影响。

若材料只剩岗位名称而无法写出任何真实动作，先提出最多 3 个高价值问题。其余信息不足场景直接给出保守成稿，并在成稿后单列待补充证据，不要用臆测阻塞任务。

2. 确定定位与取舍

根据目标岗位和证据选择低重合的能力模块，而不是按每日事项罗列。专业能力约占 70%，沟通、推进等通用能力约占 30%。

优先保留：

1. 与目标岗位匹配度高的能力；
2. 工作量占比高、本人贡献清楚的事项；
3. 有采用、决策或商业结果的高含金量产出。

删除重复、低价值、无法解释或与岗位无关的内容。不同经历尽量承担不同的能力证明，避免互相覆盖。

当一段经历存在多个合理方向时，明确给出：

• 最稳方向：完全由现有事实支持，重点体现职责、方法、交付和已验证结果；
• 最有竞争力方向：强调所有权、规模、采用或商业影响，但仅在证据足够时写成简历内容；证据不足时说明需要补充什么，不得先写成事实。

3. 搭建结果证据链

按以下顺序追溯价值，写到最后一个已验证环节为止：

业务问题 → 分析/执行方法 → 关键发现或交付 → 被采用/落地 → 业务结果

优先使用业务结果，其次是采用/决策影响、效率或质量提升、覆盖规模，最后才是报告页数等交付物。没有业务结果时，用真实的交付、覆盖范围和使用去向收束，不要暗示未发生的影响。

仅使用有来源的数据。需要近似值时，只有用户确认可用且能解释口径后才写“约”“近”等限定词。对标必须说明基线，例如目标值、改版前、同期、团队平均或明确的同行口径。

4. 撰写经历

先写一句职责概括，再按能力模块写 Bullet Point：

• 最新或最重要的经历写 3–4 条，不超过 4 条；早期或低相关经历可写 2 条；
• 项目经历写 3–5 条；
• 每条遵循“有力动词 + 具体动作/方法 + 已验证结果”；
• 尽量形成“问题—方法—结果”闭环，一句话只证明一个核心能力；
• 把工具嵌入业务场景，写清用到什么程度、处理什么对象、支持什么结果；
• 使用准确的所有权动词，如“主导、负责、搭建、推动、产出、优化、识别、拆解、验证”，强度必须与事实一致；
• 使用易懂、具体、可追问的语言，删除黑话、中英混杂、长难句和主观评价。

不要为了统一句式牺牲自然表达。不要强行让每条都出现夸张数字；没有数字时，优先写范围、交付和真实应用。

5. JD 定向与排序

若提供 JD，提取最重要的 3–5 项能力，建立“JD 要求—事实证据—对应 Bullet”映射。只复用有事实支撑的关键词，不做关键词堆砌。按“岗位相关性 → 商业/决策价值 → 工作量与所有权”排序。

若未提供 JD，根据经历内容说明最可信的岗位方向；不要虚构具体招聘要求。用户仅要求通用版本时，优先保留可迁移的专业能力与可验证结果。

6. 输出结果

除非用户指定其他格式，按以下顺序交付：

1. 推荐定位：一句话说明最稳方向；存在显著差异时补充最有竞争力方向及证据条件。
2. 可直接使用版：只包含已确认事实，不插入解释、批注或虚构占位符。
3. 待补充增强点：列出最多 3–5 个能显著提高竞争力的具体证据问题；没有则省略。
4. 修改说明：仅在用户要求审阅、对比或解释时提供，保持简短。