pm-decision

Preamble (run first)

bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")/../../check-update.sh" 2>/dev/null || true
# 创建目录
mkdir -p docs/05-产品战略

# 检查是否有相关前置文档
if [ -f "docs/05-产品战略/产品组合战略.md" ]; then
  echo "✅ 检测到产品组合战略文档"
fi

if [ -f "docs/05-产品战略/资源分配方案.md" ]; then
  echo "✅ 检测到资源分配方案文档"
fi

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跨 Agent 交互规则

当流程要求与用户交互时：

1. 如果当前环境支持 AskUserQuestion，使用 AskUserQuestion（最佳体验）。
2. 如果当前环境不支持 AskUserQuestion，必须用普通聊天消息提出同样问题。
3. 一次只问一个问题。
4. 提问后必须停止当前回合，等待用户回答（STOP and WAIT）。
5. 不得在用户回答前生成文档、写入 docs。
6. 已有 docs 文件不能替代本轮用户回答。

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执行流程

步骤 1: 明确决策问题

询问方式：使用 AskUserQuestion 逐个询问

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问题 1: 决策类型

使用 AskUserQuestion 询问：

请问您面临的决策类型是？

A) 自研 vs 外包决策 B) 自研 vs 收购决策 C) 产品投资决策 D) 市场进入决策 E) 业务转型决策 F) 合作伙伴选择 G) 其他（请手动输入）

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问题 2: 决策背景

询问：

请简要描述决策背景

引导用户输入：

• 决策触发因素
• 面临的问题或机会
• 决策时间要求
• 决策影响范围

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问题 3: 决策约束条件

询问：

决策面临的主要约束条件是？（可多选）

A) 资金预算限制 B) 时间紧迫性 C) 技术能力限制 D) 人才资源限制 E) 风险承受能力 F) 战略一致性要求 G) 其他（请手动输入）

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步骤 2: 识别决策选项

根据决策类型，识别可选方案：

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场景A: 自研 vs 外包决策

可选方案：

1. 完全自研
2. 部分外包
3. 完全外包
4. 混合模式（自研核心，外包非核心）

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场景B: 自研 vs 收购决策

可选方案：

1. 完全自研
2. 收购成熟公司
3. 投资参股
4. 战略合作
5. 专利授权

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场景C: 产品投资决策

可选方案：

1. 重大投资（全力以赴）
2. 中等投资（稳健推进）
3. 小额试探（快速验证）
4. 暂不投资（观望等待）

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步骤 3: 决策矩阵评估

对每个决策选项，进行多维度评估：

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评估维度定义：

询问：

请选择决策评估维度

推荐维度：

1. 财务维度：成本、收益、ROI
2. 时间维度：上市时间、开发周期
3. 技术维度：技术风险、技术可控性
4. 战略维度：战略一致性、竞争优势
5. 资源维度：人力需求、资金需求
6. 风险维度：市场风险、技术风险、执行风险

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逐项评估：

针对每个维度，使用 AskUserQuestion 询问每个选项的得分（1-10分）：

示例（自研 vs 外包）：

请为"完全自研"方案在"财务成本"维度打分（1-10分，分数越低成本越高）

A) 1-2分（成本极高） B) 3-4分（成本较高） C) 5-6分（成本适中） D) 7-8分（成本较低） E) 9-10分（成本极低）

依次评估所有选项、所有维度。

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权重设定：

询问：

各评估维度的权重如何分配？

引导用户分配权重（总和100%）：

维度	权重
财务成本	[X]%
上市时间	[X]%
技术风险	[X]%
战略一致性	[X]%
长期竞争力	[X]%
合计	100%

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步骤 4: 决策树分析

针对复杂决策，构建决策树：

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决策树构建：

询问关键决策节点：

决策的关键不确定性因素是什么？

示例：

1. 市场需求是否达标？（概率：[X]%）
2. 技术难题能否攻克？（概率：[X]%）
3. 竞品是否会提前入场？（概率：[X]%）

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