nextclaw: Skill for Claude Code

产品博客叙事

候选与提前成稿

博客不必等到版本发布后才开始。用户明确要求写作，或 Delivery 判断一个已验证结果具备独立用户任务、可核查证据和公开叙事价值时，进入本 skill；changeset 本身不自动等于博客候选。

按事实成熟度选择一个状态：

• 证据或产品边界尚未稳定：只报告候选主题和缺失证据，不创建正文；
• 实现、Validation 与 Review 已稳定：可提前写入 docs/blog-drafts/YYYY-MM-DD-<topic>.blog-draft.md；
• 获得正式发布授权：按实际发布日期迁入 apps/docs/zh/blog 与 apps/docs/en/blog，并同步 index、sidebar 和适用链接。

内部草稿不参与站点构建，也不代表文章已发布。草稿正文只保留未来读者需要看到的内容；候选判断、私有路径、测试会话 ID、发布步骤和内部取舍留在设计、迭代记录或协作回复中。实现或测量环境在成稿后变化时，发布前重新核对全部事实与指标。

需要随产品 changeset 一起发布时，草稿 frontmatter 写入 releaseBlogTarget: next-stable、releaseBlogChangeset 和 releaseBlogState: draft，changeset 使用 <!-- release-note-blog: docs/blog-drafts/<file>.blog-draft.md --> 绑定。发布准备时生成中英文正式文章、更新 index/sidebar，并把草稿状态改为 ready、补充 releaseBlogZhPath 与 releaseBlogEnPath。NPM 达到 NPM_READY 后，产品发布闭环会阻断仍处于 draft 或缺少正式入口的绑定文章；线上验证完成后再删除内部草稿。

发布关联的功能、优化和结果博客默认采用短篇结果营销稿：标题先写产品、成果和最强可核查数字，首屏直接回答“做成了什么、效果如何”；实现原理只保留理解结果所需的最少内容。只有用户明确要技术复盘、原理说明或产品判断时，才展开为科普或长文。标题可以强，但不能超出测量范围或把开发版本写成已发布。

写作流程

宣传内容的有效吸引门

官网、广告式短文与品牌故事先判断题材是否值得表达，再润色。目标是在有限注意力内，让尽可能多的潜在用户理解与自己有关的真实价值，产生进一步了解或尝试的意愿；不是平均好感、信息量或无关点击。此门不强加给技术说明与状态报告。

• 先冻结一句“哪些潜在用户共同在意什么→产品如何回应→用什么可核查细节证明→希望他下一步做什么”。群体不同先找共同处境，不堆场景列表，也不把单一故事当成整个产品。
• 场景选择须对应用户明确的目标受众或可说明的需求假设；不能因为亲情等题材容易写就认定有代表性。受众假设被用户否定时先退场该题材，不继续用通用标题包装原故事；年龄本身不证明某个需求普遍。
• 对候选问：去掉亲情、猎奇和氛围，产品价值还在吗？换掉产品名字后是否仍是空泛好话？结果配得上承诺吗？访客能记住哪一个具体变化？可迁移到竞品不等于没价值，但不能冒称独有。
• 文字、视觉与动作共享一条因果链；交互应帮助理解、证明协作或兑现结果，不能靠多点几次消耗注意力。先给最重要的意思，证据按需展开。
• 概念、示例和未上线能力必须可辨识；不靠虚构事实、夸大自主程度或与产品无关的情绪吸引。不能把完整、流畅、漂亮当成有效吸引的证据。
• 无真实用户数据时，只给出可反驳的吸引假设与AI审查结论。后续用同条件的少量目标用户比较“以为它是什么、记住什么、为何愿意继续”，再观察适用的真实行为；不伪造覆盖率或转换提升。题材本身无力时允许放弃，不继续包装。

1. 对齐 docs/VISION.md，明确主题服务统一入口、能力编排、自感知、自治、自进化或生态扩展中的哪一点。 对长期个人搭档及关联产品，先检查是否表达了对同一个人的持续理解：任务只是上下文的一部分，项目、想法、学习、资讯和长短期规划之间的有意义联系也能构成证据。不能把单任务高效交付直接等同于全部定位；思考、讨论与调整理解不必强行收束到执行成果。
2. 从代码、文档、真实 UI、事件链路、发布记录或用户反馈找证据。证据不足的内容写成方向，不写成已完成事实。
3. 先选传播目标：发布关联的功能与优化使用结果营销短稿；状态报告使用结果摘要；只有用户明确要求时才写观点、科普或长篇故事。
4. 用一句话冻结核心事实，再写它支撑的具体用户任务；模型接入、安装 skill、连接渠道等能力入口本身不是用户任务。
5. 比较竞品前固定产品与版本，使用官方一手资料建立 能力 | NextClaw | 对方 | 结论。对方同样具备的能力不能继续称独有优势；文档未提及也不能断言不存在。
6. 区分“自身已有能力、产品重要特点、相对差异”，再核对控制边界、执行层、生命周期、组合方式和成熟度。
7. 写明能力边界和下一步，不把底座、方向或概念图包装成现成功能。
8. 公开正文由 Wiki 中的用户内容边界约束；分类过程、模板解释和取舍理由留在协作材料，不进入发布稿。