fundraising-bp-planner

Pitch Deck Outline

一句话需求 → 完整融资 BP 大纲：通过结构化 SOP 流程，将创业项目信息转化为包含「问题 → 方案 → 市场 → 商业模式 → 团队 → 融资需求」六大核心模块的融资 BP 大纲，并为每个模块提供数据呈现建议。

Quick Start

用户只需提供项目的基本描述，Agent 按照以下流程自动生成融资 BP 大纲：

用户：我们做了一个面向中小企业的智能财务SaaS，想融Pre-A轮
Agent：[按 SOP 流程输出完整融资 BP 大纲]

SOP 流程

Phase 1: 项目信息采集

目标：从用户描述中提取构建 BP 大纲所需的核心信息。

操作步骤：

1. 解析项目描述：识别项目所属行业、目标客群、产品形态、发展阶段
2. 提出澄清问题（最多 5 个关键问题）：
   • 项目解决的核心痛点是什么？目标用户现在怎么应对这个问题？
   • 产品目前处于什么阶段？（概念期 / 已有 MVP / 已有付费客户）
   • 有哪些关键业务数据可以分享？（用户数、营收、增长率、留存率等）
   • 团队核心成员的背景？（尤其是行业相关经验）
   • 本轮融资的目标金额和资金用途？
3. 如果用户要求跳过澄清，则基于合理假设继续，并在大纲的「待补充信息」中标注

输出：项目信息摘要（不超过 200 字）

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Phase 2: 问题定义（Problem）

目标：清晰定义目标用户面临的痛点，让投资人感受到问题的真实性和紧迫性。

操作步骤：

1. 痛点描述：

   • 用一句话概括核心痛点
   • 描述目标用户当前的解决方式及其不足
   • 量化痛点的影响（时间成本、金钱损失、效率损耗等）

2. 建议的大纲内容：

   • 核心痛点陈述（1 句话）
   • 现状描述（用户当前如何应对）
   • 痛点的规模和影响

3. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   痛点影响的用户规模	大字号数字 + 简短注释	如「3,200 万中小企业面临此问题」
   现有方案的不足	对比表格（现状 vs 理想）	突出差距感
   痛点造成的损失	单一核心数字	如「平均每家企业每年浪费 XX 万元」

输出：问题模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 3: 解决方案（Solution）

目标：展示产品如何解决 Phase 2 中定义的问题，突出差异化价值。

操作步骤：

1. 方案描述：

   • 用一句话说清产品是什么、做什么
   • 列出 3 个核心功能/价值点（不超过 3 个，保持聚焦）
   • 说明与现有方案的差异化优势

2. 建议的大纲内容：

   • 产品一句话定位
   • 核心价值主张（3 个要点）
   • 产品演示/截图要点说明
   • 用户使用前后对比

3. 数据呈现建议：

   数据类型	呈现方式	说明
   产品效果对比	Before / After 对比图	如「处理时间从 3 天缩短到 2 小时」
   核心功能亮点	图标 + 关键词 + 一句话说明	3 个功能并列展示
   用户反馈/案例	引用卡片（头像 + 引言 + 身份）	1-2 条真实用户评价

输出：方案模块大纲 + 数据呈现建议

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Phase 4: 市场分析（Market）

目标：证明市场足够大、增长足够快，值得投资人关注。

操作步骤：

1. 市场规模估算：

   • TAM（Total Addressable Market）：整个市场有多大
   • SAM（Serviceable Available Market）：你能触达的市场
   • SOM（Serviceable Obtainable Market）：短期内能拿下的市场
   • 注明数据来源（行业报告、公开数据、自行测算需说明假设）

2. 市场趋势：

   • 2-3 个推动市场增长的关键趋势
   • 政策、技术或行为变化带来的机会窗口

3. 竞争格局：

   • 主要竞争对手（2-4 家）及其定位
   • 自身差异化定位

4. 建议的大纲内容：

   • TAM/SAM/SOM 数字
   • 市场增长趋势
   • 竞争格局定位