tour-de-controle

tour-de-controle — planifier, déléguer, vérifier

Le principe : le grand modèle est trop précieux pour exécuter, et trop bon pour ne pas vérifier. Sur une grosse tâche, on ne lui demande pas de tout faire — on lui demande les deux choses où il écrase tout : le plan et le contrôle qualité. L'exécution, elle, part vers des sous-agents plus petits, plus rapides, moins chers, qui travaillent en parallèle.

        PLANIFIER                 DÉLÉGUER                  VÉRIFIER
   (grand modèle, 1 fois)   (petits agents, en //)    (grand modèle, 1 fois)
   ┌──────────────────┐     ┌──────┐ ┌──────┐         ┌──────────────────┐
   │ spec complète    │ →   │lot 1 │ │lot 2 │ ...  →  │ contrôle contre  │
   │ + critères de    │     └──────┘ └──────┘         │ les critères du  │
   │ "fini" par lot   │     chaque lot = un agent     │ plan, lot par lot│
   └──────────────────┘     autonome                  └──────────────────┘
                                                        ↳ ce qui échoue
                                                          repart en lot ciblé

Pourquoi ça marche (et pourquoi maintenant) : → Les modèles frontière type Claude Fable 5 sont devenus excellents en planification long-horizon et en vérification — mais chaque tour coûte cher et peut durer plusieurs minutes. Les utiliser pour exécuter chaque sous-tâche, c'est payer un prix de tour de contrôle pour faire rouler des chariots à bagages. → Un petit modèle avec une spec précise livre un travail quasi équivalent sur un lot bien découpé. Toute la qualité se joue dans la découpe et dans le contrôle — pas dans le muscle de l'exécutant. → La vérification par un agent à contexte frais bat l'auto-critique : l'exécutant ne voit pas ses propres angles morts.

Quand l'utiliser

• Tâche en plusieurs lots indépendants : audit d'un dossier, migration de fichiers, production d'une série de documents, analyse multi-sources, refonte par sections.
• L'utilisateur veut borner le coût tout en gardant la qualité du grand modèle là où elle compte.
• La tâche a des critères de réussite vérifiables (ou peut en recevoir).