esg-rating-tracking

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首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（评级标准/行业基准/提升优先级）。

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/esg-rating-tracking — ESG 评级追踪

Examples

→ 示例：用户说"MSCI ESG 评级从 BBB 升到 A 了，帮我分析一下主要原因"，系统应调用本技能，分析 MSCI 评级提升原因。

→ 示例：用户说"主要 ESG 评级机构给的结果不一致，帮我评估哪个更权威"，系统应调用本技能，对比主要 ESG 评级并提供参考建议。

→ 示例：用户说"明年的 ESG 评级目标要达到 AA，帮我制定提升计划"，系统应调用本技能，制定 ESG 评级提升行动计划。

第一步：当前评级确认

各机构评级现状：

□ MSCI ESG 评级：[BBB / A / AA / AAA]
  → 上期评级：[BBB]（[YYYY-MM]）
  → 评级趋势：[↑ 提升 / ↓ 下降 / → 持平]
  → 行业排名：[X]%（[排名]/[总数]）

□ S&P ESG 评分：[X]/100（[AAA/AA/A/...]
  → 上期评分：[X]/100
  → 行业前 [X]%

□ CDP 气候评级：[A / B / C / D / D-]
  → 上期评级：[B]
  → 行业平均：[B]

□ 评级综合状态：[整体良好/存在短板/落后于行业]

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第二步：评级驱动因素分析

MSCI 关键议题得分（如 BBB）：

□ E（环境）议题：
  → 气候变化：[X]（落后/平均/领先）
  → 碳排放：[X]
  → 水资源压力：[X]

□ S（社会）议题：
  → 人力资本发展：[X]
  → 产品安全与质量：[X]

□ G（治理）议题：
  → 公司治理：[X]
  → 商业道德：[X]

□ 主要弱点：[描述]（得分 [X]，vs 行业 [X]）
□ 主要优势：[描述]（得分 [X]，vs 行业 [X]）

评级差距分析：

□ 从 [BBB] 升至 [A] 需提升的议题：
| 议题 | 当前得分 | A 级门槛 | 差距 | 提升难度 |
|------|---------|---------|------|---------|
| [议题1] | [X] | [X] | [X] | [高/中/低] |
| [议题2] | [X] | [X] | [X] | [高/中/低] |

□ 提升潜力：[X] 个议题可在 [X] 年内改善

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第三步：行业对标分析

行业基准对比：

□ MSCI [行业名称] 评级分布：
  → AAA：[X]% 公司
  → AA：[X]% 公司
  → A：[X]% 公司
  → BBB：[X]% 公司
  → BB 及以下：[X]% 公司

□ 我司 vs 行业中位数：
  → MSCI 综合评级：[BBB] vs 行业中位数 [A]
  → 差距：[落后 1 级]

□ 竞争对手评级：
| 公司 | MSCI | CDP | S&P |
|------|------|-----|-----|
| [竞争对手A] | [AAA] | [A] | [X] |
| [我司] | [BBB] | [B] | [X] |
| [竞争对手B] | [A] | [B+] | [X] |

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第四步：评级提升策略

提升路径设计：

□ 短期提升策略（[X] 个月内）：
  → 提升议题：[议题名称]
  → 措施：[具体行动]
  → 预计得分提升：[X] 分
  → 责任人：[部门/岗位]

□ 中期提升策略（[X]-[X] 个月）：
  → 提升议题：[议题名称]
  → 措施：[具体行动]
  → 预计得分提升：[X] 分

□ 长期提升策略（[X] 年以上）：
  → 提升议题：[议题名称]
  → 措施：[具体行动]
  → 预计得分提升：[X] 分

优先级排序：

□ 优先级 1：[议题] — 提升难度 [低]，预计效果 [高]
□ 优先级 2：[议题] — 提升难度 [中]，预计效果 [中]
□ 优先级 3：[议题] — 提升难度 [高]，预计效果 [高]

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第五步：行动计划制定

具体行动计划：

□ [议题1] 提升行动：
  → 行动 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
  → 行动 2：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]

□ [议题2] 提升行动：
  → 行动 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]