integration-roadmap

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首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（整合最佳实践/历史整合经验/协同效应基准）。

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/integration-roadmap — 并购整合路线图

Examples

→ 示例：用户说"交割后 100 天了，整合进展怎么样，帮我做一次回顾"，系统应调用本技能，执行 100 天整合进展回顾。

→ 示例：用户说"帮我们制定一个财务系统整合的路线图，分几步走"，系统应调用本技能，制定财务系统整合路线图。

→ 示例：用户说"整合中遇到文化冲突，帮我从财务管控角度设计过渡方案"，系统应调用本技能，设计财务管控过渡方案。

第一步：整合范围确认

交易基本信息：

□ 交易名称：[名称]
□ 交易类型：[收购/少数股权/合并/资产剥离]
□ 交割日期：[YYYY-MM-DD]
□ 整合期限：[X] 个月 / [X] 年

□ 交易规模：
  → 交易对价：[X] 万
  → 标的估值：[X] 万
  → 溢价比例：[X]%（vs 净资产 [X] 万）

□ 被收购方基本信息：
  → 业务：[描述]
  → 员工：[X] 人
  → 主要市场：[描述]

整合范围确认：

□ 须整合的领域：
  → 战略与治理：[是/否/待定]
  → 业务运营：[是/否/待定]
  → 财务管理：[是/否/待定]
  → IT 系统：[是/否/待定]
  → 人力资源：[是/否/待定]
  → 市场营销/品牌：[是/否/待定]

□ 不纳入整合的领域：[描述]
□ 整合深度目标：[完全整合/保持独立运营/选择性整合]

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第二步：协同效应评估

预期协同效应：

□ 成本协同效应（Cost Synergy）：
  → 预期年度节约：[X] 万
  → 来源 1：[描述] — 节约 [X] 万
  → 来源 2：[描述] — 节约 [X] 万
  → 预计实现时间：[Year X]

□ 收入协同效应（Revenue Synergy）：
  → 预期年度增量：[X] 万
  → 来源 1：[描述] — 增量 [X] 万
  → 来源 2：[描述] — 增量 [X] 万
  → 预计实现时间：[Year X]

□ 财务协同效应（Financial Synergy）：
  → 来源：[税收优化/融资成本降低/资本效率提升]
  → 预期价值：[X] 万

协同效应分解：

| 协同类型 | 年度价值（万） | 实现概率 | 置信度 |
|---------|-------------|---------|--------|
| 成本协同 | [X] | [X]% | [高/中/低] |
| 收入协同 | [X] | [X]% | [高/中/低] |
| 财务协同 | [X] | [X]% | [高/中/低] |
| **合计** | **[X]** | — | — |

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第三步：整合计划制定

整合里程碑：

□ Phase 1：稳定期（交割后 [X] 个月）
  → 目标：维持业务连续性，组建整合团队
  → 关键任务：
    · 组建整合委员会：[完成日期]
    · 完成治理结构过渡：[完成日期]
    · 保留关键人员确认：[完成日期]
  → 责任人：[姓名/职位]

□ Phase 2：协同期（[X]-[X] 个月）
  → 目标：实现成本协同，推进业务整合
  → 关键任务：
    · 供应链整合：[完成日期]
    · IT 系统迁移：[完成日期]
    · 财务共享整合：[完成日期]
  → 责任人：[姓名/职位]

□ Phase 3：优化期（[X]-[X] 个月）
  → 目标：完成全部整合，实现目标协同效应
  → 关键任务：
    · 品牌整合：[完成日期]
    · 组织架构调整：[完成日期]
    · 绩效体系统一：[完成日期]
  → 责任人：[姓名/职位]

关键任务清单：

□ 业务整合：
  → 任务 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
  → 任务 2：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]

□ 财务整合：
  → 任务 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
  → 任务 2：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]

□ IT 整合：
  → 任务 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
  → 任务 2：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]

□ 人员整合：
  → 任务 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
  → 任务 2：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]