strategic-assumption

加载上下文

首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（战略目标/行业基准/假设追踪规则）。

---

/strategic-assumption — 战略假设分析

Examples

→ 示例：用户说"我们 2026 年的战略假设是人民币汇率稳定，但现在看可能不对，帮我重新评估"，系统应调用本技能，识别假设偏差并更新战略影响分析。

→ 示例：用户说"帮我们梳理一下 3 年战略规划里的核心假设，哪些最容易被推翻"，系统应调用本技能，系统性地识别和评估战略假设。

→ 示例：用户说"主要原材料价格大幅波动，帮我评估对战略规划的影响"，系统应调用本技能，分析关键假设变化下的战略敏感性。

第一步：战略假设识别

战略规划概览：

□ 战略周期：[X] 年（[YYYY] 至 [YYYY]）
□ 战略主题：[增长/效率/转型/国际化]
□ 战略目标：[列表]
□ 当前所处阶段：[规划/执行/评估]

假设来源识别：

□ 外部假设（公司无法控制）：
  → 市场假设：市场规模/增速/份额
  → 竞争假设：竞争对手行为/进入者
  → 政策假设：监管环境/贸易政策
  → 技术假设：技术路线/颠覆性创新

□ 内部假设（公司可以影响）：
  → 资源假设：资金/人才/产能
  → 能力假设：技术/运营/组织能力
  → 执行假设：执行速度/效率/优先级

□ 财务假设：
  → 收入假设：增长率/市场份额
  → 成本假设：原材料/人工/规模效应
  → 融资假设：融资成本/可获得性

---

第二步：假设结构化记录

假设清单：

| # | 假设类别 | 假设描述 | 关联战略目标 | 假设来源 | 置信度 |
|---|---------|---------|------------|---------|--------|
| 1 | [市场] | [描述] | [目标] | [分析师/内部] | [高/中/低] |
| 2 | [竞争] | [描述] | [目标] | [内部] | [高/中/低] |
| 3 | [财务] | [描述] | [目标] | [内部] | [高/中/低] |

□ 假设置信度评估：
  → 高置信度：有充分数据支持，近 3 年未发生重大变化
  → 中置信度：有一定依据，但存在不确定性
  → 低置信度：依赖外部因素，缺乏历史验证

关键假设识别（Critical Assumptions）：

□ 高影响力假设（对战略目标影响 > [X]%）：
  → 假设 1：[描述] — 关联目标 [名称] — 置信度 [低]
  → 假设 2：[描述] — 关联目标 [名称] — 置信度 [中]

□ 假设失效风险评估：
  → 假设 1：失效概率 [X]%，影响程度 [高/中/低]
  → 假设 2：失效概率 [X]%，影响程度 [高/中/低]

---

第三步：假设追踪

假设追踪机制：

□ 追踪频率：[每季度/每半年/每年]
□ 追踪责任人：[岗位/部门]
□ 触发事件追踪：[是/否] — 触发事件清单：
  → 市场假设：主要竞争对手重大行动
  → 政策假设：监管重大变化
  → 财务假设：实际结果与假设偏差 > [X]%

假设验证状态：

□ 假设 1：[描述]
  → 上期验证：[YYYY-MM] — [结论]
  → 本期状态：[✅ 成立 / ⚠️ 待观察 / 🔴 已失效]
  → 变化信号：[有/无] — [描述]

□ 假设 2：[描述]
  → ...

---

第四步：假设变化影响评估

假设失效影响分析：

□ 假设 1 已失效/即将失效：
  → 假设内容：[原假设] → [新情况]
  → 变化程度：[轻微/显著/根本性]
  → 对战略目标影响：
    · [目标1]：[原预测值] → [新预测值]（[±X]%）
    · [目标2]：[原预测值] → [新预测值]（[±X]%）

□ 连锁影响评估：
  → 假设 1 变化是否影响其他假设：[是/否]
  → 受影响假设：[假设2] — 影响方式 [描述]

战略脆弱性评估：

□ 战略对假设的敏感度：
  → 高度敏感（假设变化 → 目标偏差 > [X]%）：[战略/目标列表]
  → 中度敏感（假设变化 → 目标偏差 [X-X]%）：[战略/目标列表]
  → 低度敏感：[战略/目标列表]

□ 战略韧性评估：
  → 韧性强的方面：[描述]
  → 韧性弱的方面：[描述]