strategic-planning-master

战略规划 Master Skill

能力描述

这是什么： 战略规划场景的主技能，整合战略假设管理、目标设定、执行追踪与战略调整，为 CFO 和战略团队提供完整的战略规划管理能力。

解决什么问题： 当用户需要编制 3-5 年战略规划、追踪战略执行、处理战略假设变化、或调整战略目标时，调用本技能获取完整的战略规划管理方案。

边界： 不涉及具体业务运营决策，专注于战略层面的规划与管理。

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触发条件

满足以下任一场景时调用本技能：

• 用户提到"战略规划"、"3-5 年计划"、"战略目标"、"战略假设"
• 用户提到"战略执行"、"战略举措"、"战略调整"
• 用户要求"编制战略规划"、"追踪战略执行"、"处理战略偏差"

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Examples

→ 示例：用户说"我们开始做2026-2030年的战略规划，需要财务团队提供哪些输入"，系统应调用本技能，进入战略规划编制路径。

→ 示例：用户说"原材料价格上涨超预期，需要重新评估之前设定的战略假设"，系统应调用本技能，进入假设管理路径。

→ 示例：用户说"战略举措执行了一年半，需要评估一下对业绩的实际影响"，系统应调用本技能，进入执行追踪路径。

输入

□ 场景类型：[规划编制/假设管理/执行追踪/战略调整]
□ 规划周期：[3 年/5 年]
□ 涉及业务线：[列表]
□ 规划基准年：[YYYY]
□ 已获取信息：[描述]

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原子能力调用顺序

路径一：战略规划编制
Step 1 → [战略假设分析]（strategic-assumption）
  → 输出：假设清单与验证

Step 2 → [战略目标设定]（strategic-target-setting）
  → 输出：目标体系

Step 3 → [战略路径设计]（strategic-path-design）
  → 输出：战略路径

Step 4 → [资源规划整合]（resource-planning）
  → 输出：资源配置方案

Step 5 → 汇总输出战略规划文档

路径二：战略假设变化
Step 1 → [战略假设分析]（strategic-assumption）
  → 输出：假设变化确认

Step 2 → [战略影响评估]（strategic-impact-assessment）
  → 输出：影响分析

Step 3 → [战略调整建议]（strategic-adjustment）
  → 输出：调整方案

Step 4 → 汇总输出战略调整报告

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输出格式

战略规划管理报告
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【规划概览】
□ 规划周期：[YYYY-YYYY]
□ 规划业务线：[X] 个
□ 核心假设：[X] 个
□ 关键风险：[X] 个

【战略目标】
| 维度 | 目标 | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 收入 | [X] 亿 | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] |
| 利润 | [X] 亿 | [X] | [X] | [X] | [X] | [X] |

【战略路径】
□ 阶段一（Y1-Y2）：[核心举措]
□ 阶段二（Y3-Y4）：[核心举措]
□ 阶段三（Y5）：[核心举措]

【战略假设】
| 假设 | 原值 | 当前值 | 偏差 | 影响 |
|---|---|---|---|---|
| [假设] | [X] | [X] | [±X%] | [高/中/低] |

【执行追踪】（如有）
□ 执行率：[X%]
□ 偏差事项：[列表]
□ 调整建议：[描述]

【资源配置】
□ 须投资：[X] 亿
□ 资金来源：[描述]
□ 缺口：[X] 亿

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升级条件

满足以下任一条件须立即升级：

• 战略假设重大变化 → CEO + 董事会关注
• 年度目标偏差 > [X]% → CFO 审批调整
• 战略举措须终止/重大延期 → CEO 审批

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原子 Skill 清单

原子 Skill	用途
strategic-assumption	战略假设分析与管理
strategic-target-setting	战略目标设定
strategic-path-design	战略路径设计
resource-planning	资源规划整合
strategic-impact-assessment	战略影响评估
strategic-adjustment	战略调整建议