Construye un Árbol de Oportunidad-Solución (OST) para estructurar el descubrimiento de producto — conecta un resultado deseado con oportunidades del cliente, soluciones candidatas y experimentos para validarlas. Basado en Continuous Discovery Habits de Teresa Torres. Úsala cuando estructures el discovery, quieras…
Aterriza UNA única historia de usuario en su definición completa y lista para que un equipo de desarrollo la pueda coger en un sprint. Produce un documento markdown con story statement, contexto, criterios de aceptación en formato Gherkin (happy path + edge cases + errores), Definition of Ready, Definition of Done…
Guía paso a paso, en modo conversación, para construir un Lean Canvas (el modelo de negocio de Ash Maurya) rellenando sus 9 bloques uno a uno — problema, segmento de clientes, propuesta de valor única, solución, canales, ingresos, costes, métricas clave y ventaja injusta. Hace una pregunta cada vez, ofrece ejemplos…
Convierte una idea de feature en un spec.md completo, listo para SDD (Spec-Driven Development). Sigue el estándar de GitHub Spec Kit: historias priorizadas con criterios de aceptación en Gherkin, requisitos funcionales, entidades, criterios de éxito medibles y suposiciones. Céntrate en el QUÉ y el PORQUÉ, nunca en el…
Asistente de OKRs (Objetivos y Resultados Clave) con el método probado de Javier Garzás. Ayuda de tres formas — (A) resolver dudas y dar consejos sobre OKRs, (B) crear un OKR desde la visión/misión/estrategia y el reto del trimestre, y (C) revisar un OKR con una checklist y proponer mejoras. Distingue Objetivo…
Ayuda a definir la estrategia de producto con IA usando el método propio ED2A (Eliminar, Delegar, Agilizar, Automatizar) — que trata la IA como el último recurso, no el primero — y lo respalda con los principios de estrategia de IA de referentes del sector. Úsala cuando alguien esté construyendo un producto de IA…
Asistente de diseño organizacional ágil con el método de Javier Garzás, basado en unFix (Jurgen Appelo) y Team Topologies (Skelton & Pais). Ayuda a (1) clasificar la topología de tus equipos con un workflow de preguntas — Value Stream, Platform, Facilitation o Capability Crew — y dibujarlos en un diagrama de colores…
Divide una historia o épica demasiado grande en historias más pequeñas, verticales y entregables de forma independiente, usando los 8 patrones de división probados (flujo de trabajo, reglas de negocio, variaciones de datos, criterios de aceptación, esfuerzo, dependencias, DevOps y pequeños actos de descubrimiento).…
Facilita un taller de Inception Ágil paso a paso para alinear a todos los stakeholders al arrancar un proyecto — visión, objetivos, límites y riesgos. Basado en la técnica de The Agile Samurai (Jonathan Rasmusson) con adaptaciones de Javier Garzás, recorre 9 subtalleres (por qué estamos aquí, elevator pitch, la caja…
Asesor de Management 3.0 y equipos ágiles con el criterio de Javier Garzás. Resuelve dudas y da consejos sobre liderazgo ágil, motivación intrínseca, delegación, empoderamiento y buenas prácticas de equipo, fundamentándose en el método de Javier, en javiergarzas.com, en management30.com (Jurgen Appelo) y en sus…
Crea un mapa de historias de usuario (user story mapping, de Jeff Patton) que despliega la columna vertebral de actividades, sus pasos y tareas, y traza las líneas de release para separar el MVP de lo que viene después. Úsala cuando arranques un producto o una funcionalidad grande, quieras construir entendimiento…
Crea un mapa del viaje del cliente (customer journey map) de principio a fin — etapas, puntos de contacto, acciones, emociones, puntos de dolor y oportunidades — más los momentos críticos (momento ajá, momentos de la verdad, disparadores de churn) y una lista de mejoras priorizadas. Úsala cuando quieras mapear la…
Planifica un roadmap estratégico orientado a resultados, orquestando la recogida de entradas, la definición de épicas como hipótesis, la priorización, la secuenciación en releases y la alineación de stakeholders. Úsala cuando conviertas la estrategia en un plan de releases que los equipos puedan ejecutar y que…
Prioriza un backlog de ideas de funcionalidades en función del impacto, el esfuerzo, el riesgo y la alineación estratégica, y devuelve las 5 principales con su justificación, trade-offs y qué se despriorizó. Usa marcos probados (Opportunity Score de Dan Olsen, ICE y RICE). Úsala cuando tengas un backlog o una lista de…
Enmarca una épica como una hipótesis testeable con estructura si/entonces — acción o solución, persona objetivo, resultado esperado — más los experimentos ligeros para validarla y las medidas de éxito antes de comprometerte a construir. Úsala cuando definas una iniciativa importante antes del roadmap, el discovery o…