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O que essa skill faz

Desenha estratégia de produto em 9 seções (canvas): Visão, Segmento, Problema, Solução, Diferenciação, Monetização, Métricas, Roadmap, Riscos.

Saída: Canvas de estratégia em 1-2 páginas, pronto para alinhamento com stakeholders.

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Quando usar

• Trimestre novo, precisa de alinhamento estratégico
• Mudança de direção — precisa comunicar o "why"
• Apresentar para board ou investors — precisa de narrativa coerente

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Input esperado

Mínimo:

• Visão: Onde você quer que o produto seja em 3-5 anos
• Problema: Qual market pain está atacando
• Segmento: Quem são seus usuários principais

Opcional:

• Dados de mercado (TAM, competição)
• Roadmap de 2-3 trimestres
• Constraints (budget, team)

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Processo

1. Visão — Inspiradora mas realizável
2. Segmento — Específico, não "everyone"
3. Problema-Solução — Claro e validado
4. Diferenciação — Por que você vs outros?
5. Monetização — Como ganha dinheiro?
6. Métricas — Como sabe que está ganhando?
7. Roadmap — Próximos 3 trimestres
8. Riscos — O que pode dar errado?
9. Call to action — Próximo passo

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Output

# Estratégia de Produto: [Produto/Divisão]

## 1. Visão (3-5 anos)

**1 frase que inspira:**
[Descrição clara de futuro desejado — não "ser líder", seja específico]

**Expansão:**
[2-3 parágrafos sobre que mundo estamos criando]

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## 2. Segmento Alvo

### Primário
- **Descrição**: [Tipo de empresa, rol, tamanho]
- **Tamanho de mercado**: [# de empresas × # de users/empresa]
- **TAM**: [$X market size]
- **Porquê esse segmento**: [Razão — problema é urgent, $ disponível, etc]

### Secundário
- **Descrição**: [Outro segmento possível no futuro]
- **Quando**: [Trimestre que vamos atacar]

### Deliberadamente NÃO vamos abordar
- [Segmento A]: Razão — [competing priority / não é rentável / complexidade alta]

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## 3. Problema

### Problema primário
**Statement:**
Quando [contexto], [persona] quer [job], mas [friction/pain]. Resulta em [consequência].

**Evidência:**
- [X% de users mencionaram em entrevista]
- [Y data metric que valida]
- [Z competitors tentam resolver]

### Problema secundário
[Similar format]

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## 4. Solução

### Diferenciação
**Posicionamento:**
[Seu produto] é [tipo] que [diferenciação única], diferente de [competitors] porque [razão].

### Features principais (próx. 2-3 trimestres)
1. **Feature A**: Resolve [problema] de forma [diferente]
2. **Feature B**: Só nós fazemos isso
3. **Feature C**: Fazemos 10x melhor que competitors

### Investimentos críticos
- [Investimento técnico/design/brand que vai fazer diferença]

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## 5. Monetização

### Modelo de receita
- [Subscription / Usage-based / Freemium / Enterprise]: [Razão]

### Pricing
- **Tier 1**: [Preço] para [segmento]
- **Tier 2**: [Preço] para [segmento]
- **Tier 3**: [Preço] para [segmento]

### Benchmark
- Salários/custos salvos: $[X] / ano por cliente
- Disposição a pagar: $[Y] (de entrevistas)
- Pricing de competitors: $[Z]

### Expansão de receita
- [Upgrade path — como expand existing customer]
- [Cross-sell — como vender mais na base]

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## 6. Métricas (Success Metrics)

### Métrica de negócio (o que mais importa)
- **MRR Growth**: 10% month-over-month
- **Churn**: < 5% month-over-month
- **CAC**: < $[X]
- **LTV**: > $[Y] (LTV:CAC ratio > 3)

### Métricas de produto (indicadores)
- **Engagement**: X% monthly active
- **Feature adoption**: X% using [core feature]
- **NPS**: Target [X]

### Métrica de segmento (se variável)
- [Segmento A]: [Métrica específica]
- [Segmento B]: [Métrica específica]

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## 7. Roadmap (Próximos 3 trimestres)

### Q[X]: [Tema]
- Goal: [O que vamos conseguir]
- Features: [3-5 features principais]
- Impacto: [Métrica que move]
- Recursos: [Team alocação]

### Q[X+1]: [Tema]
- Goal: [...]
- Features: [...]
- Impacto: [...]

### Q[X+2]: [Tema]
- Goal: [...]
- Features: [...]
- Impacto: [...]

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## 8. Riscos e Mitigações

| Risk | Probabilidade | Impacto | Mitigação |
|------|-----------|--------|----------|
| [Competitor move] | Alta | Alto | [O que fazemos] |
| [Market shift] | Média | Médio | [O que fazemos] |
| [Tech blocker] | Baixa | Alto | [O que fazemos] |

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## 9. Call to Action

### Próximo passo
1. [Primeira coisa a fazer — ex: validar hipótese X]
2. [Segunda coisa — ex: hire para role Y]
3. [Terceira coisa — ex: preparar roadmap detalhado]

### Timeline
- [Data]- [Data]: [O que fazemos]

### Quem decide o quê
- PM: [Decisão]
- Eng Lead: [Decisão]
- Executive: [Decisão]

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## Aprovação

- [ ] CEO/Founder: Alinhado com visão de negócio
- [ ] PM: Viável com time e resources alocados
- [ ] Eng Lead: Tech stack permite implementação
- [ ] Finance: Financeiramente faz sentido

**Versão**: 1.0
**Última atualização**: [Data]
**Próxima review**: [3 meses, ou se contexto muda]