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机会成本决策框架（含持有=买入）

R — 原文 (Reading)

"每天的收盘价就是我们的机会成本，没有卖就等于买了，否则可以买其他。" "无论什么时候卖都不要和买的成本联系起来。该卖的理由可能有很多，唯一不该用的理由就是'我已经赚钱了'。" "理论上讲持有=买入其实不是一个观点而是一个事实。" "投资投什么其实是基于机会成本的。"

— 段永平, 第五章 估值逻辑 · 第5-6节

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I — 方法论骨架 (Interpretation)

1. 持有=买入是一个事实，不是观点。 你今天没有卖出某只股票，等同于你按今天的市价重新买入了一遍。你的钱不是"被套在里面"，而是你主动选择了当前价格继续持有。
2. 成本是沉没的。 买入价格与卖出决策无关。不管你50元买的还是100元买的，今天的决策基准只有一个：当前价格下，这只股票是否仍然是你最好的选择。
3. 机会成本是买卖的统一标准。 卖出不是因为"赚够了"或"亏怕了"，而是因为找到了更好的替代选项。"够不够便宜"由你自己的机会成本决定——你还能在哪里获得更高的长期回报。
4. 从10年后看回来。 短期股价波动造成的焦虑，用10年视角来过滤。如果10年后这家公司仍然很强，今天的涨跌无关紧要。
5. "不卖"不等于"永远不卖"。 发现买错了立刻卖、找到明显更好的替代则换仓，但绝不能因为浮盈浮亏而决策。

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A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1: "没有卖就等于买了"——忠旺换茅台

• 问题: 公司同事们买了中国忠旺（约3块），段永平实地调研后判断商业模式一般、企业文化一般，建议卖出换成茅台或苹果。
• 方法论的使用: 大部分人听了建议很快换了，但有人不舍得卖，总觉得"会有机会的"——这是典型的沉没成本陷阱（不願承认已有的亏损）。
• 结论: "一转眼这么多年过去了……，机会成本刚刚的。"忠旺跌到1.46块，而茅台、苹果同期涨幅巨大。
• 结果: 不换的人不仅亏了本金，更损失了本可以投资好公司的巨大机会成本。

案例 2: 持有网易8-9年的100倍回报

• 问题: 网易从约1块涨到100多块，过程中每天都有"止盈"诱惑。
• 方法论的使用: 段永平"可能每天都会被卖价所诱惑"，但用"卖股票和成本无关"的道理抵抗住。判断标准只有"公司及其业务的未来现金流"，不看买入成本、不看PE/PB。网易涨到20-30倍时他还继续追加。
• 结论: 卖网易不是因为"赚够了"，而是"需要换GE和Yahoo"——机会成本驱动，而非止盈逻辑。
• 结果: 100倍回报。

案例 3: 达美航空的反思——"卖了苹果去买航空"

• 问题: 段永平用多出来的现金买了1%达美航空。
• 方法论的使用: 用持有=买入视角反思——"从买入=持有或者持有=买入的角度看，我当时买入航空公司，其实等于卖了苹果去买入航空公司"。10年视角看，这不是好决策。
• 结论: "看来是自己内心的投机小心思躁动了一下。"持有航空"难受"因为"不知道时间到底站在哪一边"，而持有苹果"股价怎么掉都不会介意"。
• 结果: 跟随巴菲特卖出航空公司，承认生意模式判断有误。

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A2 — 触发场景 (Future Trigger) ★

用户会在什么情境下需要这个 skill?

1. 止盈/止损纠结: 用户持有某只股票已经赚了（或亏了）一定比例，在犹豫要不要卖，思考的依据是浮盈浮亏比例而非公司价值。
2. 换仓犹豫: 用户发现了一个可能更好的标的，但因为当前持仓"还没赚回来"或"已经赚了舍不得卖"，迟迟不做决策。
3. 持仓焦虑: 用户因为市场波动而对现有持仓感到不安，频繁关注股价，但没有从公司基本面和机会成本角度思考过。

语言信号 (用户的话里出现这些就应激活)

• "我已经赚了X%了，该不该止盈"
• "这只股票还亏着，舍不得割肉"
• "卖了怕涨、不卖怕跌" / "不知道该不该换"

与相邻 skill 的区分

• 与 dcf-valuation 的区别: DCF skill 解决"这家公司值多少钱"，本 skill 解决"在当前价格下，持有它是不是我最好的选择"。DCF 给出价值判断，机会成本做出买卖决策。
• 与 ownership-mindset 的区别: 企业所有者视角解决"买什么"（用什么心态看待股票），本 skill 解决"什么时候买卖"（用什么标准做决策）。
• 与 equanimity-mindset 的区别: 平常心 skill 管情绪管理，本 skill 管决策逻辑。两者常同时触发，但本 skill 提供的是可执行的决策框架，不是情绪安抚。