qa-test-estimation

⚠️ 安全警告：本技能的示例可能涉及发布计划和工作量排期估算。 这些是估算参考不是直接操作；请勿未经项目经理确认即变更发布计划或排期。 本技能仅在 workspace/ 输出评估文件，不持久化、不外传、不跨会话复用。

测试工作量估算

核心原则

估算不是猜测，而是基于数据和经验的科学推断。

估算方法

1. 功能点法

原理：基于功能点数量估算

步骤：

1. 识别功能点
2. 评估复杂度（简单/中等/复杂）
3. 给每个功能点赋予权重
4. 计算总工作量

功能点权重：

• 简单功能：1人时/功能点
• 中等功能：2人时/功能点
• 复杂功能：4人时/功能点

示例：

功能点	数量	复杂度	权重	工作量
用户注册	1	中等	2	2人时
用户登录	1	简单	1	1人时
订单创建	1	复杂	4	4人时
订单查询	1	中等	2	2人时
合计	4	-	-	9人时

2. 用例法

原理：基于用例数量估算

步骤：
1. 评估用例总数
2. 评估用例类型比例
3. 计算各类用例执行时间
4. 汇总总工作量

用例执行时间：
├─ 冒烟用例：5分钟/条
├─ 功能用例：10分钟/条
├─ 边界用例：15分钟/条
├─ 异常用例：20分钟/条
└─ 探索用例：30分钟/条

示例：
| 用例类型 | 数量 | 单耗 | 工作量 |
|---------|------|------|--------|
| 冒烟用例 | 20条 | 5分钟 | 100分钟 |
| 功能用例 | 100条 | 10分钟 | 1000分钟 |
| 边界用例 | 50条 | 15分钟 | 750分钟 |
| 异常用例 | 30条 | 20分钟 | 600分钟 |
| 合计 | 200条 | - | 2450分钟≈41人时 |

3. 类比法

原理：基于历史项目类比

步骤：
1. 寻找相似历史项目
2. 提取历史数据
3. 调整差异因素
4. 得出估算结果

历史数据：
├─ 项目类型：[类型]
├─ 功能规模：[功能点数]
├─ 历史工时：[实际工时]
└─ 调整系数：[差异调整]

示例：
| 历史项目 | 功能点 | 实际工时 | 本次项目 | 调整后工时 |
|---------|--------|---------|---------|-----------|
| 项目A | 100 | 80人时 | 120 | 96人时 |
| 项目B | 80 | 60人时 | 120 | 90人时 |
| 平均 | - | - | - | 93人时 |

4. 三点估算法

原理：基于乐观/悲观/最可能估算

公式：
期望值 = (乐观 + 4×最可能 + 悲观) / 6
标准差 = (悲观 - 乐观) / 6

步骤：
1. 估算乐观值（最好情况）
2. 估算最可能值（正常情况）
3. 估算悲观值（最坏情况）
4. 计算期望值和标准差

示例：
| 任务 | 乐观 | 最可能 | 悲观 | 期望值 | 标准差 |
|------|------|--------|------|--------|--------|
| 需求分析 | 4 | 6 | 10 | 6.3 | 1.0 |
| 用例设计 | 8 | 12 | 20 | 12.7 | 2.0 |
| 测试执行 | 16 | 24 | 40 | 25.3 | 4.0 |
| 回归测试 | 8 | 12 | 20 | 12.7 | 2.0 |
| 合计 | 36 | 54 | 90 | 57.0 | 9.0 |

工作量分解

测试活动分解

├─ 测试计划
│   ├─ 制定测试策略
│   ├─ 编写测试计划
│   └─ 评审测试计划
│
├─ 测试设计
│   ├─ 分析需求文档
│   ├─ 设计测试用例
│   ├─ 评审测试用例
│   └─ 准备测试数据
│
├─ 测试执行
│   ├─ 环境搭建
│   ├─ 用例执行
│   ├─ 缺陷提交
│   ├─ 回归测试
│   └─ 冒烟测试
│
├─ 测试报告
│   ├─ 编写测试报告
│   ├─ 评审测试报告
│   └─ 总结经验教训
│
└─ 其他活动
    ├─ 沟通协调
    ├─ 问题解决
    └─ 文档维护