earnings-call-preparation

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首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（IR 规范/发布流程/历史 Q&A）。

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/earnings-call-preparation — 业绩发布会准备

Examples

→ 示例：用户说"季度业绩发布后要做 earnings call，帮我准备 CFO 发言稿"，系统应调用本技能，生成业绩电话会 CFO 发言稿。

→ 示例：用户说"帮我们预测一下分析师在 earnings call 上可能问的问题"，系统应调用本技能，预测分析师问题并准备答复要点。

→ 示例：用户说"这次 earnings call 要宣布一个新战略，需要配合的材料"，系统应调用本技能，准备新战略公告的 IR 材料。

第一步：业绩确认与材料更新

业绩数据确认：

□ 业绩期间：[YYYY-QX / YYYY 年度]
□ 业绩数据截止：[YYYY-MM-DD]
□ 数据状态：[✅ 已审计/已审核 / ⚠️ 初稿]

□ 核心业绩数据：
  → 收入：[X] 万（vs 预期 [+/-X]%）
  → EBITDA：[X] 万（vs 预期 [+/-X]%）
  → 净利润：[X] 万（vs 预期 [+/-X]%）
  → EPS：[X] 元（vs 预期 [+/-X]%）

□ 业绩表现判断：[超预期 / 符合预期 / 低于预期]

演示材料更新：

□ 演示文稿（PPT）页数：[X] 页
□ 须更新内容：
  → 财务业绩数据：[✅ 已更新 / ⏳ 待更新]
  → 运营 KPI：[✅ 已更新 / ⏳ 待更新]
  → 行业与市场数据：[✅ 已更新 / ⏳ 待更新]
  → 展望与指引：[✅ 已更新 / ⏳ 待更新]

□ 数据核实状态：
  → 财务数据：[✅ 已核实]
  → 运营数据：[✅ 已核实]

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第二步：演示材料框架

演示材料结构（参考）：

1. 业绩亮点（[X] 页）
   → 一句话核心信息
   → 关键业绩指标（3-5 个）

2. 财务业绩（[X] 页）
   → 收入/利润/现金流
   → 同比/环比变化

3. 业务表现（[X] 页）
   → 各业务线表现
   → 运营 KPIs

4. 战略进展（[X] 页）
   → 战略目标达成
   → 重点举措进展

5. 下期展望（[X] 页）
   → 下期指引
   → 全年目标更新（如有）

叙事逻辑设计：

□ 整体叙事主线："[一句话，如'收入超预期增长，盈利能力持续改善']"
□ 叙事与数据的一致性：[✅ 一致 / ⚠️ 需调整]

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第三步：新闻稿撰写

新闻稿结构：

□ 新闻稿篇幅：约 [X] 字
□ 新闻稿结构：
  → 标题：[简洁有力的标题]
  → 副标题：[一句话亮点]
  → 第一段（Lead）：[核心数据 + 亮点]
  → 第二段（业绩详情）：[数据展开]
  → 第三段（业务亮点）：[2-3 个亮点]
  → 第四段（展望）：[下期指引/全年目标]
  → 高管引言：[CEO/CFO 引言]
  → 附录：关键数据表

新闻稿审核：

□ 法律合规审核：[✅ 已审核 / ⏳ 待审核]
□ 监管格式检查：[✅ 通过 / ⏳ 待检查]
□ 高管引言审核：[✅ 已确认 / ⏳ 待确认]

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第四步：Q&A 准备

投资者关心问题预测：

□ 业绩相关问题：
  → Q1：[问题，如"Q3 毛利率下降的原因？" ]
  → 建议回答要点：[X] 点

  → Q2：[问题，如"下期指引下调/上调的原因？" ]
  → 建议回答要点：[X] 点

□ 业务相关问题：
  → Q1：[问题]
  → 建议回答要点：[X] 点

□ 财务相关问题：
  → Q1：[问题]
  → 建议回答要点：[X] 点

□ ESG/其他问题（如适用）：
  → Q1：[问题]
  → 建议回答要点：[X] 点

敏感问题应对预案：

□ 敏感问题 1：[问题]
  → 可能被追问的场景：[描述]
  → 建议话术："[核心回应]"
  → 可透露的额外信息（选择性）：[信息]

□ 禁止事项：
  → 不得提供未经审计的详细数据
  → 不得对下期业绩做具体数字承诺
  → 不得承认存在未披露的重大风险

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第五步：会议流程管理

业绩发布会流程：

□ 会议时间：[YYYY-MM-DD HH:MM]
□ 会议时长：约 [X] 分钟
□ 会议形式：[电话会议/视频会议/线下+线上]

□ 流程安排：
  → 管理层发言：[X] 分钟
  → 业绩演示：[X] 分钟
  → Q&A 环节：[X] 分钟

□ 参会管理层：
  → 主讲人：[姓名]（[职位]）
  → 问答参与：[姓名]（[职位]）